全麵預算管理教材(PPT 140頁)

第一節 戰略目標與全麵預算；
第二節 發展規劃與全麵預算
第三節 基於戰略規劃的全麵預算管理案例
全麵預算管理
本章主要內容
一、競爭戰略
戰略的起源
企業家的三大問題
什麼是戰略？
戰略要素
強有力的價值訴求
戰略的形成與實施過程
從SWOT 到現代戰略分析
競爭優勢的來源
什麼是競爭優勢 ?
從資源到競爭優勢
競爭的起點: 行業吸引力
行業長期利潤的來源:
戰略分析的不同層麵
二、戰略地圖
三、戰略與預算的關係
戰略與全麵預算管理之間的內在邏輯
1.戰略為預算指明了方向
2. 預算目標可以解讀並不斷修正戰略
3.預算動態管理過程可以落實戰略
戰略執行：缺失的一環
4.預算編製可以細化戰略實施方案
資源配置與績效評價
四、從單一目標預算模式到戰略導向預算管理模式
第二節　發展規劃與全麵預算
一、戰略管理層次
企業使命
使命陳述9要素
４、一體化戰略
多元化戰略的動機與成本
６、成本領先戰略
VRIO框架應用：戴爾電腦
７、差異化戰略
情景規劃:複雜環境中戰略規劃方法
預備案例
情景的定義
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