戰略選擇培訓教材(PPT 160頁)

本章內容
第一節 總體戰略
一、總體戰略的主要類型
發展戰略
發展戰略——一體化戰略
小組討論：除此之外，縱向一體化還有什麼風險和成本？
一、發展戰略
小組討論：橫向一體化有什麼風險？
發展戰略——密集型戰略
提高原有產品的市場占有率。
發展戰略——多元化戰略
采用多元化戰略的三大原因
多元化戰略
穩定戰略
收縮戰略
二、發展戰略的主要途徑
外部發展
並購的動機
並購失敗的原因
內部發展
戰略聯盟
戰略聯盟的類型：從股權參與和契約聯結的方式來看
股權式聯盟VS契約式聯盟
第二節 業務單位戰略
業務單位戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略　　
三、集中化戰略
集中化戰略
四、基本戰略的綜合分析——“戰略鍾”
第四節 國際化經營戰略
一、企業國際化經營的動因
二、國際市場進入模式
間接出口和直接出口的對比
獨資經營和合資經營的對比
國際市場進入模式對比
三、波特鑽石模型分析
二、波特鑽石模型分析
四、國際化經營的戰略類型
國際戰略（Internationalization Strategy）
多國本土化戰略（Multi-Domestic Strategy）
全球化戰略（Global Strategy）
跨國戰略（Transnational Strategy）
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