某公司核心團隊戰略思維實戰訓練課件(PPT 143頁)

首腦行動——核心團隊戰略思維 實戰訓練
過去10年是成功的，但我們可以一直成功嗎？！！
索尼為什麼落後？昨天的輝煌就是今天的負擔
為什麼摩托羅拉從2000年開始出現曆史上71年的首次累計虧損40億美元？
好公司為什麼會失敗?
現在我們經營很好，但：我們要封閉訓練？！
目前集中的尷尬：什麼在阻礙我們前進？
為何說：我們要從核心團隊開始變革？
我們的核心團隊要成為怎樣的戰略管理者
我們需要完成角色的三大轉變
企業如何前進？
《做戰略》在四做中的定位！
我們加速很多年了，我們需要起飛！！！
世界著名連鎖酒店企業——香格裏拉近年的增長計劃
麵對騰飛，我們有沒有信心？！
企業家與職業經理人
內心安寧的基礎——對企業原點的把握
什麼對魚最重要?
愛斯基摩人與北極熊：我們有否在舔自己的血？
你的成功是戰略性的成功還是機會性的成功？
正紅的企業中,為什麼要警惕象蒙牛式的勝利?
正紅的企業中,為什麼國美式的勝利不是戰略層麵的勝利?
什麼不是戰略性的成功?
優秀公司戰略總結
什麼是戰略？
什麼是戰略規劃？
絕大多數企業興衰都可以用這四個基本的戰略問題來回答
戰略規劃的四大支柱—錫恩4C戰略規劃框架
我們用什麼來凝聚人心？
什麼是遠景？它有什麼用？
人生應該有夢想：我有一個夢想
分 享 時 段：
遠景如何規劃？
野心提供動力
判斷指明方向
怎麼製訂我們企業的遠景？
分享時段
什麼是核心價值觀？它有什麼用？
核心價值觀從何而來？
我們的核心價值觀：
什麼是戰略目標？它有什麼用？
C1凝聚：戰略目標
TCL：龍虎計劃
戴爾：五年營業額翻一倍至600億美金
戰略目標：三到五年的財務預測
戰略目標的維度
典型的企業戰略目標示例
我們的發展目標
我們的投資回報
18新利真人网 ：
為什麼我們需要有業務生命線
給自己正確的假設：
未雨綢繆，摩托羅拉基業長青
愛多業務安排與短命間的聯係
核心業務---沒有其穩固，一切都是空中樓閣
增長業務---明天的現金流需要在今天準備
種子業務---為未來播下希望的種子
我們憑什麼比別人強大？
注意“知彼知己”的微妙
1、外在的優勢是比較競爭優勢
我們酒店的比較競爭優勢
比較競爭優勢的兩大來源
價值戰略：價值定位
價值定位是獲得比較競爭優勢的前提
戴爾是如何成為世界上最年青的富豪的？
從客戶價值的角度看定位與細分
寶潔公司的目標定位與產品細分
摩托羅拉目標定位與產品細分
中國移動的目標定位與產品細分
我們酒店的客戶細分
經營企業，最要命的是浮躁！大部分害人者,大都曾經是受害者
獨特的客戶價值是戰略的方向。
公司
核心競爭力的關鍵
1、核心競爭力提供獨特價值
2、核心競爭力是創造客戶價值的動力？
3、企業家為什麼不是企業的核心競爭力？
不死的關鍵——占據客戶內心的一個字眼
海爾在美國的戰略
百事可樂的對立戰略
想要賺錢,就投資賺錢的環境和團隊
企業管理者的戰略思維邏輯
第二天開始戰略訓練與宣講
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