打造高效執行力(PPT 74頁)

學習總目標
培訓內容
本單元學習目標
執行力：企業不得不長期關注的主題
二、解讀企業執行力問題
三、執行力相關概念
四、執行不力的原因
五、什麼是任務，什麼是結果？
退伍軍人與藍色花瓶的故事
六、執行16字原則
執行16字原則實踐
執行到位的三大標準：
結果訓練
本單元學習回顧
管理者工作的出發點：從神話到故事
神話係統：高層戰略決策故事係統：以組織目標為引導的管理活動
從神話到故事
向上承接工作三要素
目標的三類含義（目標是什麼）
目標的含義：方向、階段性、事項
關注結果，留意過程
有效授權的重要性
高效授權的五個步驟
界定目標，選擇對象
員工的四個發展階段
討論3分鍾
診斷員工發展階段的步驟與要點
匹配適當的授權方法
領導行為的兩種類型
什麼是指導行為？
什麼是支持行為？
猜猜看：S1-S4的行為歸類
S1: 指令型
S2: 教練型
S3:支持型
S4:授權型
界定結果的授權溝通
如何進行表揚與批評
工作授權的應用要點小結
本單元學習小結
詹姆斯·庫澤斯和巴裏·波斯納
成功方程式
傳統行政命令型的組織結構
企業內部買賣—— 權、責、利清晰，激發員工潛能
總結
優秀管理書籍推薦
..............................