中層執行力課件(ppt 57頁)

一、 為什麼我們會失敗?
二、 中層的放大鏡原理
三、 當中層領導的第一要點：從乘客變司機
四、 閑上眼想想,我們有哪些由於執行不力而後悔的事?
五、 如何利用失敗來培育勇氣？這一學問我們很多經理並不懂。
六、 用失敗來培育勇氣的不幹膠定律：左眼是失敗，右眼是成功
七、 庫柏定律：要防止失敗的辦法，是善待失敗
八、 如何利用失敗來培育原則？
九、 失敗執行力的原則二定律
十、 祈禱定律：原則不可以再來一次
十一、 重新定義失敗
十二、 失敗執行力：從失敗中懂得執行！
十三、 從失敗中獲取勇氣的三大定律：
十四、 猴子管理法
十五、 責、權、利三者對等是成功的基礎
十六、 責權利怎麼樣才是對等，如何做到對等
十七、 責、權、利不對等的三種情況－－不易成功
十八、 成功也需要回避風險：不論是白道還是黑道
十九、 隻要是猴子，就喜歡到處跳
二十、 談項目報價案例的引深
二十一、千萬不要忘了猴子是從哪來的
二十二、讓下屬把猴子當自己的養
二十三、為什麼不能“一竿子到底”？
二十四、做重要而不緊急的事猴子才不會累死
二十五、哪些事是重要又不急緊的？
二十六、將優先考慮的事進行合理的日程安排
二十七、猴子也需要快樂
二十八、如何領導比自己更有能力的下屬：首先心態要改變

為什麼我們會失敗
太陽表麵溫度有10000度以上，但是為什麼它連地麵上的一張紙都燒不著呢？原因很簡單：
第一，它離這張白紙太遠，距離越遠，作用力就越小；
第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了；
第三，它太分散自己的能量了，陽光普照的結果就是哪裏都有陽光，哪裏的陽光溫度也不高。
大多數中層雖然職位變了,但思維還是員工層次
經常與下屬肆意談論上司
經常因為自己部門的問題而責難別人
經常覺得部門的問題是別人的問題
如何讓中層找準位置？
當中層領導的第一要點：從乘客變司機
對目的地負責，對全車人生命負責
當中層領導的第一要點：從乘客變司機
如果它是鷹,你就把它拋向懸崖
有時候,你必須象這樣對待麻木了的中層經理,他們在員工中呆的時候太長了

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