打造高效執行力實現組織高績效概論(PPT 103頁)

一 中國企業常見的執行問題
二 執行的基本命題
1執行的定義
執行定義的要點
2 執行是企業成長的關鍵
（2）隻有準確的執行才能讓策略實施
3 執行的核心要素（企業為什麼缺乏執行力）
三 領導與執行力
1 高層領導與執行力
（1）什麼是領導
（2 ） 領導者的特質與素質
（3 ） 領導者的工作
2、中層管理者與執行力
（3）中層經理人員的能力要點
3、一線直接執行者的執行力
四、文化與執行力——培育一種重執行的文化（員 工由被動執行走向主動執行）
1 什麼是企業文化
企業文化是形成組織效能的共同認知係統
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式（續）
企業文化是團隊成員間達成的團隊心裏契約
2 文化建設的方向
3 企業文化核心要素模式
企業的文化品性：充分體現企業家個性和獨具特色的文化底蘊
企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
企業倫理 ：員工職業道德
企業倫理 ：企業法人道德
企業形象的三維標準
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