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某公司執行力提升培訓講義(PPT 62頁)

所屬分類:
執行力
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2935 KB
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相關資料:
公司執行力, 執行力提升, 提升培訓, 培訓講義
某公司執行力提升培訓講義(PPT 62頁)內容簡介
課程核心內容
二、讓合適的人做合適的事
三、了解客戶經理的工作現狀是提升執行力的有效途徑
四、實時監督和檢查客戶經理的工作是提高執行力的有效手段
五、喚起員工之間的競爭意識,激發員工強烈的執行力
六、沒有好的激勵機製,就沒有好的執行力
七、通過授權深化執行力
八、改善溝通是執行力流程中的關鍵
九、製造危機,激發客戶經理執行力
十、通過持續培訓提升客戶經理技能,從而最終提升執行力
時間管理核心內容
時間管理破冰遊戲
時間管理常見誤區
請在有限的時間之內把豆子和水果盡可能多的放進木桶裏。
方案一:先放進去了全部的豆子, 但是隻放進去了幾個水果。
方案二:先把所有的水果放進木箱內,再將小豆子倒入,那麼所有的水果和豆子都被放進箱子。
時間管理的六項基本原則
時間管理矩陣圖(四象限法)
練習
時間管理的統籌技巧
時間管理的統籌技巧
目標的意義
什麼是目標管理?
目標管理的理論基礎
目標管理的關鍵點
目標管理五要素
目標管理實施流程
目標管理模式
目標管理測試
目標管理使未來變得可預期、可預見的
用四條連續的直線穿過九點(一筆劃)
確定目標的SMART原則
一、目標書麵化——目標卡或目標任務書
將目標轉化為行動計劃
目標的分解——按時間變量和經營單元將目標分解為更小的目標
客戶經理工作日清表
二、目標執行和控製
目標管理過程檢查與監控
例外管理原則
目標的修正
三、績效評價
業績目標的綜合評價
影響目標實現的因素及激勵製度
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