執行力與團隊建設課程(PPT 63頁)

1、組織執行力的缺失
2、執行力的研究起源
1、執行力低下是企業管理的最大黑洞
2、強大的執行力是實現戰略的必要條件
3、商界領袖論執行力
4、執行力對個人而言
執行力研究與實踐得出這樣的結論：
1、執行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
3、創造結果的4步曲
1、人們為什麼對責任敬而遠之？
2、擁抱責任：責任勝於能力
3、到位的力度與發展的速度成正比
4、如何將工作做到位
5、 要多出選擇題，少出問答題
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一隻野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的
4、速度法則：先開槍，再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
7、時間法則：永遠做重要不緊急的
8、時機法則：生命若不是現在，那是何時
五字經：提升執行力
恐怖的螞蟻軍團—個體有限、團隊無敵！
四、團隊9種角色
性格無好壞、各有各功用
Who is the leader誰是真正的領導？
一、溝通與協作的5大思維
二、溝通的底線
三、三大要素
四、三步驟：編碼、解碼、反饋
1、從編碼的角度來提升
2、傾聽的注意細節
五、說對方想聽的、聽對方想說的
六、寫下來，問清楚，說明白
七、確保溝通到位
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