大型工程項目群的組織設計與管理教材(PPT 31頁)

北京航空航天大學
經濟管理學院
邱菀華等
目錄
1.引言
2.大型工程項目群組織設計與評價模型
3.大型工程項目群組織的價值優化
4.某大型航空項目群組織設計與管理實踐
5.結論
(1)大型工程項目群管理
提出通信的效率、消除通信的幹擾的模型和方法
開創了定量研究通信的先河,創立了現代信息學
(1)群組織的有序度評價模型
①時效熵
信息在係統或元素間流通的時效的不確定性大小：
lij是i、j兩個元素之間聯係數
係統的時效熵定義為
②質量熵
係統元素在信息傳遞過程中出錯的可能性
ki是與i有直接聯係的元素數量
係統的質量熵定義為
③組織有序度：
(2)群組織的柔性度評價模型
組織在環境變化時的不確定性~變化熵：
pi為環境變化後組織內成員溝通聯絡跨度
係統的柔性度定義為R3:
（1）案例背景與問題
研製X、XX和XXX三種型號航空發動機項目群
核心部門:專業設計、專業試驗和職能
精細挖掘本研究數據並對比分析後，提出以下優化組織結構建議
（3）項目群組織管理的優化建議
保留矩陣型組織結構，但必須→
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