頂層設計與體係架構診斷與規劃報告(PDF 53頁)

1-本報告旨在對未來頂層設計做報告和規劃，建議和問題不針對任何部門和個人
17年頂層設計整體解決方案
與高層、中層及員工溝通，了解企業運營的基本狀況、為頂層設計方案提供指引。
了解現有組織架構和發展阻礙。
了解質量體係和流程發展並提出整改建議。
僅供決策層和經營層參考並為項目開展做前期準備，
具體實施與解決方案等會議中確定改善方向後最為第二階段展開
信息化建設和整體規劃
分析管理的現狀與未來（重點：組織架構/流程設計/信息化規劃）
提出適合未來管理提升的解決方案。
本次診斷的指導思想
本次調研基於現有管理工作放在未來規劃需求和規範化企業管理平台上進行審視。
流程管理和體係規劃
深入了解管理基本狀況，為建立17年利潤目標做建議和規劃。
組織架構現狀和設計
診斷的目的
診斷目的和思想
通過對的全麵診斷，為設計個性化的解決方案提供支持。
項目回顧和診斷彙報
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