某公司管控總部機構設置及部門職責報告(PPT 53頁)

地產開發項目公司管控…… …第1頁
公司法人治理結構方案第12頁
公司決策委員會設置方案第18頁
公司總部機構設置方案及部門職責第26頁
北京XX股份有限公司母子公司管控、總部機構設置及部門職責報告
一、規劃論證階段：總部負責從項目論證、項目策劃到設計管理
二、施工建設階段：總部負責項目預算、招標控製價核定工作，決算、
招標采購工作、具體工程質量、進度和施工成本由子公司負責
三、營銷服務階段：子公司承擔營銷策劃與銷售管理職能，總部營銷策劃部給予指導
銷售階段核心控製點：總部開展前期的策劃與產品定位，控製營銷策略、均價，以及標準合同文本
公司對地產銷售、園區經營和後期租賃物業的管理方式
職能管控手段要始終貫穿於地產開發項目的全過程
公司董事會下設三個委員會
審計委員會具體職責
戰略與投資委員會具體職責
薪酬與考核委員會具體職責
董事會秘書具體職責
公司在經營層設置三個委員會
投資決策委員會主要職責及人員構成
投資決策委員會組織管理和工作規範
預算考核委員會主要職責及人員構成
預算考核委員會組織管理和工作規範
風險管理委員會主要職責及人員構成
風險管理委員會組織管理和工作規範
組織結構設計需要遵循的九大原則
..............................