扁平化組織設計與管理培訓教材(PPT 28頁)

組織設計概述
傳統組織結構
扁平化組織結構
扁平化組織形式
組織結構設計重要性：
達到組織的預期目標
為利益相關者創造更好的價值
適應時代變遷產生的新挑戰
全球競爭的加劇
多樣的價值觀
倫理與社會責任
組織設計的實質：
對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
其必要性緣於管理者的有效管理幅度是有限的
，而管理幅度由決定了組織中的管理層次。
管理幅度：組織的最高主管因受到時間和精力的限製，
需委托一定數量的人分擔其管理工作。
委托的結果是減少了他必須直接從事的業務工作量，
增加了他協調受托人之間關係的工作量。
因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量是有限的。
管理層次：最高主管的受托人也需將受托擔任的部分管理工作再委托給另一些人來協助進行，
並依次類推下去，直至受托人能直接安排和協調組織成員的具體業務活動。
由此形成組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次。
組織規模、管理幅度和管理層次的關係：組織規模已定條件下，
主管直接控製的下屬越多，管理幅度越大，管理層次越少，
反之則管理幅度越小，管理層次增加。
概念：錐形組織結構或金字塔形組織結構，是管理幅度較小，
從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。
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