發揮項目管理在設計階段的積極作用(doc 7頁)

主要內容：
一.對傳統意義上的設計階段的管理
1．確定設計單位
2．建立設計團隊
3．方案設計
4．初步設計
5．施工圖設計
6．完善設計管理計劃
二.對"快車道(fast-tracking)"設計法設計階段的管理
三.對設計團隊應用18新利真人网 管理的理念進行管理

從項目管理的角度而言，設計單位是項目管理在項目進行過程中涉及到的一個重要組成部分，設計者是設計任務的具體執行人，設計階段是項目生命周期的重要階段。雖然設計階段所經曆的時間相對較短，但由於此階段是將設計概念轉變為用設計語言（即圖紙和說明書）所表達的實物的過程，設計方案的決定和選擇很大程度上決定了建設期各種相關費用的大小。因此對設計環節和設計人員的管理成為項目管理中非常重要的一部分。能否在項目管理中最大程度地發揮設計單位和設計者的作用成為項目管理成功至關重要的因素之一。本文將從對工程項目進行整體管理的角度探討對設計階段的管理。
一.對傳統意義上的設計階段的管理
為使設計達到比較理想的效果，首先要加強對設計階段的管理。傳統意義上的設計階段是指我國目前應用最廣的按設計--招標--施工的程序運作的設計階段。在這樣的標準程序下，整個設計過程應該在規定的時間內按計劃，有步驟地進行。在傳統的設計階段中，項目管理應該在以下幾個方麵實施管理和控製，以使設計在整個項目中發揮更大的作用。

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