股權計劃設計方案概述(ppt 27頁)

一、 以股權為基礎的薪酬和福利製度
二、 整體薪酬圖
三、 員工持股已成為全球的趨勢
四、 為什麼考慮以股權為基礎薪酬和福利製度
五、 提供以股權為基礎薪酬福利形式的財務因素
六、 股權計劃設計方案概述及股權計劃目標
七、 具體計劃描述
八、 股權計劃及目標比較及案例
九、 員工持股計劃在中國實施的考慮

員工持股已成為全球的趨勢
越來越多的公司實施了廣泛的員工持股計劃
非管理層員工總計持有公司全部股票的6%到10%
從1989年開始，大約3,000家公司實施了廣泛的員工持股計劃
現在所有的上市公司用於股票期權的股票價值已上升到6,000億美元，而1985年隻有600億美元
41%的美國大型企業向一半以上的員工授予股票期權
為什麼考慮以股權為基礎薪酬和福利製度？
統一股東和員工的獎勵機會
將管理層和其他員工的薪酬製度緊密結合，使公司所有員工的激勵機製趨於統一
鼓勵廣大員工向共同的目標前進 - 鼓勵團隊協作精神
激勵機製處於“雙贏” 狀況 - 報酬與企業業績直接掛鉤
由於實施了股權薪酬製度，可以最大限度地減少現金支付(包括稅收優惠帶來的成本減少)
提供以股權為基礎薪酬福利形式的財務因素
翰威特公司和西北大學J.L. Kellogg研究生管理學院聯合進行的調查表明(1998年):
對實施了員工持股計劃的公司進行跟蹤調查的四年當中，其資產回報率比同行業平均水平高出2.6個百分點
四年中股東回報率要比其他公司高出6.9個百分點
有82%的公司認為，員工持股計劃會對經營業績產生積極影響
以股權為基礎的薪酬計劃利於員工分享公司經營信息並加以有效利用，從而對經營業績產生積極影響

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