高科技公司的組織管理(ppt 17頁)

一、 高科技公司的知識管理
二、 創新的組織
三、 高科技公司的組織架構
四、 管理風格

高科技公司的知識管理
工業經濟時代 vs. 知識經濟時代
專業知識的四個層級
認知的知識（know-what）
先進的技能（know-how）
係統性的理解（know-why）
自動自發的創造性（care-why）
組織專業知識的開發
招募最佳的人才
強迫密集的早期的能力發展
推與拉的策略
不斷增加專業的挑戰
評價與剔除
微軟的5%策略，華邦的3%政策
創新的組織
個人的創新能力
知識的特性
觀念的流暢性
鮮活思維（施振榮）
觀念的彈性
原創性
偏好複雜的事物
人格
獨立判斷能力
偏執
對職權挑戰
接受衝擊
解決問題的方式
動機
興趣及外在激勵
導向（Orientation）
眼光不僅放在公司，而是在整個職業或居住的社群
解決問題的步調
花比較多的時間在分析問題的成因

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