戰略性培訓與開發講義(PPT 65頁)

第二章 戰略性培訓與開發
本章結構
本章要點
2.1 戰略性18新利真人网 管理回顧
2.1.2 戰略性18新利真人网 管理的特點
2.2 戰略性培訓與開發的方法和組織方式
（一）組織戰略
企業的培訓能支撐經營戰略嗎？
案例小結：培訓為什麼與戰略脫節？
表2-1 公司戰略與18新利真人网 戰略
英特爾——成長戰略（內部成長戰略）
利基戰略（niche focus）
小結：培訓如何為戰略護航？
（二）組織結構
（三）技術因素
（四）對培訓與開發的態度
2.2.2 與公司戰略相匹配的培訓戰略
2.2.3 培訓和開發的戰略性選擇
2.2.4 戰略性員工培訓模型
戰略性員工培訓模型
2.2.5 實施戰略性培訓和開發的要點
2.3 具有重要戰略意義的培訓與開發――領導力開發
2.3.1領導力開發的戰略意義
一、領導力開發的概念
二、領導力開發的戰略意義
三、領導力開發培訓的回顧
2.3.2從“評價中心”到“發展中心”的培訓方法
一、領導力的培訓方法
1、評價中心方法
2、發展中心方法——企業發展使培訓更注重領導力的提升
二、以發展中心方法進行的領導力開發的內容與效果――以自我提升意識培訓為例
2.3.3 領導力開發是企業戰略性18新利真人网 管理中的重要內容
小結
2.4 戰略性培訓與開發對培訓與開發部門的要求
2.4.1 培訓與開發專業人員的勝任力特征
2.4.2 培訓培訓者
百事可樂vs可口可樂
本章思考題
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