執行力培訓教材(PPT 64頁)

員工素質
執行長的時間
親自甄選
領導人常會依賴員工考核製度，卻忽略其中的準則可能根本就不合理。
甄選標準
擺脫個人好惡
適合的人選
升遷原則
優秀的主管不但創造源源不絕的能量，也很能激發同僚的活力------而且他會任用同樣士氣高昂的員工。
透過他人完成任務
工作狂
後續追蹤
後續追蹤---奇異與EDS案例
後續追蹤---結束會議前
後續追蹤---領導人的決心與態度
與推薦人對話
坦白溝通，發掘真相
如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點，再回去找他！否則你根本學不到任何東西。
績效評估
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