總經理如何打造企業執行力(PPT 89頁)

為何執行力不彰？
執行是一套紀律與係統
執行三關鍵
三項核心流程
領導者七大重要行為
查訪真相
實事求是
設定明確的目標與優先級
力求簡化
論功行賞
傳授指導之責
真 誠
人員流程的三項目標
績效管理的目的
績效管理的兩個重點
績效考核的雙重涵意
及早確認高潛力以及可提拔的人才
健全人員流程的典範
製定策略之問
慣性是組織成長的最大殺手
企業資源與能力分析
SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
對外在環境的評量
能兼顧獲利的最佳成長之道為何?
能否兼顧短期與長期的平衡?
計劃擬定後之問
策略計劃與營運計劃
擬定工作計劃應注意的重點
軟硬兼備
光是思考，不會找到新的行動方式;
要行動，才能找到新的思考方式。
要展開強力的對話
開放的胸襟
真理高於和諧
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