管理者如何提高執行力(PPT 80頁)

執行力精選
中國企業常見的執行問題
執行的基本命題
1執行的定義
執行定義的要點
執行性人才的特點
具有強烈的責任感
執行要義
執行的三個核心流程
戰略流程——執行流程的基石
人員流程——執行流程的核心
基於戰略的18新利真人网 管理係統
基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
要點3：18新利真人网 開發與管理係統的核心——價值評價、價值分配（考核與薪酬）
要點4：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
基於戰略的組織18新利真人网 運行係統模塊
運營流程—執行流程的體現
執行力內涵
高效執行力模塊
職業人的陽光―積極心態
選擇職業的誤區
敬業的不同層次
敬業的最高境界―奉 獻
敬業原動力―願景
願景決定態度
每天放在嘴邊的借口
積極承擔壓力與責任
團隊責任的傳遞效應
責任感的基石－價值觀
多米諾骨牌效應
簡單的本質
簡單的境界
簡單的標準
團隊領袖與管理成員的關係
領導者關係和諧基礎
企業與員工關係
為什麼執行不得力？
第Ⅱ象限工作法
什麼是溝通？
為什麼溝而不通？
溝通中的表達方式
溝通的三個環節
高效表達的原則
設身處地表達練習
傾聽的身體語言（93%）--SOFTEN
技巧三：積極地回應
問題的優勢和風險
溝通——JOHARI視窗
雙贏思維
為什麼問題沒有得到有效解決？
解決問題的方法
界定問題
找到解決問題的各種途徑
排除障礙後執行
..............................