員工激勵與執行力培訓課程(PPT 57頁)
員工激勵與執行力培訓課程(PPT 57頁)內容簡介
如何突破員工激勵的怪圈?
課程安排和時間分配
學員們,學會問自已為什麼?
中國零售企業家的關注點
連鎖零售企業經營的16字方針
外資零售行業的特性什麼?
沃爾瑪購物廣場
家樂福
麥德龍
執行與執行力的差異?
執行企業的三大核心流程
店長是幹什麼?
店長的角色解讀
1、職責具體化:
2、門店店長應該具備的職業素質
3、門店店長需要具備怎樣的管理能力
4、溝通、交流和協調的能力
以問題為導向來解決”問題”!
行業內參考數據
商品計劃舉例:大賣場(營業麵積10000㎡)
商品銷售力
如何進行員工激勵
為什麼要進行員工激勵
員工士氣低落的表現
激勵的手段
績效考核performanceassessment
18新利真人网 的科學管理,為門店贏得利潤!
如何對待績效不佳者?
目錄
促銷前的準備
促銷中注意事項
注意事項
促銷跟蹤
沙盤模擬項目之促銷活動的角色定位
一、人性的弱點
二、溝通的定義
..............................
課程安排和時間分配
學員們,學會問自已為什麼?
中國零售企業家的關注點
連鎖零售企業經營的16字方針
外資零售行業的特性什麼?
沃爾瑪購物廣場
家樂福
麥德龍
執行與執行力的差異?
執行企業的三大核心流程
店長是幹什麼?
店長的角色解讀
1、職責具體化:
2、門店店長應該具備的職業素質
3、門店店長需要具備怎樣的管理能力
4、溝通、交流和協調的能力
以問題為導向來解決”問題”!
行業內參考數據
商品計劃舉例:大賣場(營業麵積10000㎡)
商品銷售力
如何進行員工激勵
為什麼要進行員工激勵
員工士氣低落的表現
激勵的手段
績效考核performanceassessment
18新利真人网 的科學管理,為門店贏得利潤!
如何對待績效不佳者?
目錄
促銷前的準備
促銷中注意事項
注意事項
促銷跟蹤
沙盤模擬項目之促銷活動的角色定位
一、人性的弱點
二、溝通的定義
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