中層幹部執行力執行力建設課件(PPT 41頁)

蔣小華老師：中國戰略執行第一人
執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
什麼是執行？
結果導向
員工和企業是什麼關係？
執行是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
獲得結果：2BC原則
執行工具：YCYA
小結：內心6思
責任邏輯
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
千萬別讓人進入組織就責任下降
執行工具：消滅借口4R法
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
綜合案例練習：夫妻對話
如何執行戰略？
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行的關鍵點
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
戰略執行五大步驟
諸葛亮、馬謖與守街亭
戰略假定：
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
不出手永遠沒有贏球的機會

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