如何打造企業的執行力(PPT 60頁)

中國企業發展中急需解決的核心問題
決定企業成敗的90%是執行
解決問題的思路
主管5大問題意識和五個注意
本土化執行策略必須解決中國企業6大常見問題
管理者自己對工作的態度
培育高效執行力的8大基本意識
第二部分主動塑追求效能的公司文化
什麼是企業文化？什麼是價值觀
執行三原則：效果、效率、效能
人的行為機製有兩個發動機
構建一個執行型的文化環境
塑造追求效能的執行文化
執行型企業文化
第三部分：執行力的落實--五大基本管理領域的執行策略
一、管理自我的執行策略（自我評價的主要內容）
帕列托80/20法則
你是哪一種領導？
改善心智模式
日清日高·認真經曆自己每一天
主管修煉執行力每天5個必須
二、管理工作的執行策略（工作管理的主要內容）-
執行工作任務的一二三、三六九
四步九程序問題清理操作規範
三、管理人員的執行策略（人員管理的主要內容）
建立起高效的提高人員素質的培訓係統及學習型組織
經理管理4大作風
員工的素質就是領導的素質
員工職業生涯設計與管理平台
職業生涯管理中的角色
“做”與“管”的哲學
馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關係
能本管理將引導員工建立高尚的要求驅動機製
四、管理人際關係的執行策略（人際關係管理的主要內容）
建立管理執行力的八大規則
變革管理環境機製
五、管理具體情景的執行策略（相互作用的主要內容）
解決問題的思路
第四部分
改善執行力的十條基本原則
高效執行力的“十字法則”
高效執行的10大要決
基於執行的用人機製變革
誰是成功的管理者？
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