如何建立高效的內部執行能力(ppt 65頁)

一、 執行管理首先要做的三件事
二、 哈佛對商業組織的優勢判斷
三、 什麼是執行和執行力？
四、 管理者在做什麼？
五、 傳
六、 案例：傳播解決之道
七、 終極目標
八、 惠普的管理之道
九、 價值觀的邏輯關係
十、 高效執行的3個原理
十一、 短板原理
十二、 高效執行力組織的8個特征
十三、 我們離高效執行力組織還有多遠？
十四、 蜂王原理
十五、 蜂王原理：有執行力的領導人
十六、 漁蛇原理
十七、 馬斯洛需求理論
十八、 赫茲堡的雙因素理論
十九、 結論：給付精神薪水
二十、 環境意味著什麼
二十一、心境
二十二、安迪.柯林斯的故事
二十三、表現不同源於執行文化不同
二十四、文化力驅動執行力
二十五、洞察我們的文化形態
二十六、分析不同的文化形態
二十七、調整文化形態的方式
二十八、關於會議的兩個問題
二十九、會議前的幾個“必須”
三十、 高效會議的七個建議
三十一、有關管理者的3個謊言
三十二、管理者的執行職責
三十三、有效執行的要訣
三十四、作為管理執行者，我是誰？
三十五、四種基本的工作風格
三十六、優先選擇尺度：
三十七、四種基本的工作風格
三十八、四個參照係：

執行管理首先要做的三件事
建立組織明確職責
讓彼此建立更多的了解
讓每個人都參與到
集思廣益、解決問題的過程中
哈佛對商業組織的優勢判斷
創新
速度
彈性
執行力
什麼是執行和執行力？
執行：實現既定目標的具體過程
執行力：完成執行的能力和手段

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