鹽城日升紡織有限公司的戰略報告(doc67)
摘要
2001年11月12日,經過16年的艱苦談判,中國終於正式加入世界貿易組織(WTO),這標誌著我國以社會主義市場經濟為目標模式的改革,全麵進入到一個嶄新的曆史階段。中國的經濟建設全麵融入全球化的進程,將對國內的各個行業和企業產生重大而深遠的影響。
剛剛改製轉型的鹽城日升紡織有限公司,經曆了創業期、艱難運營期和改製轉型期等三個曆史階段,在加入WTO的背景下,既存在著良好的發展機遇又麵臨一定的挑戰。從外部環境看,中國GDP以7%以上速度增長,人口及居民收入穩定增加,人均纖維消費量增長,行業每年有5%~6%的發展空間;紡織品配額取消,關稅下調,出口增加;政府在稅收、用地方麵的優惠政策;棉花購銷體製與外貿體製的改革等。也麵臨若幹威脅,西方發達國家貿易保護主義抬頭;印、巴等國家紡織業的崛起;紡織新技術及信息技術的挑戰;在位企業紛紛技改擴能,新加入者不斷增加,競爭有加劇的趨勢;質量、品種、體製等方麵的威脅;客戶議價能力趨強等。就內部環境而言,與主要競爭對手相比,組織機構健全,設施配套,成熟的生產係統;營銷網絡健全,穩定的客戶群;十多年的從業經驗,擁有一批管理、技術骨幹及熟練工人;職能管理有一定基礎;一定的原料供應渠道等。也存在一些弱項,股權結構不合理,法人治理結構不健全,內部激勵不充分;少數員工觀念滯後,績效管理有待完善,核心的企業文化尚未形成;18新利真人网
開發與管理不充分;規模小,裝備落後,質量一般;成本高,用工多,品種單一,生產方式落後等。綜合分析公司的內、外部環境,未來若幹年,鹽城日升紡織有限公司應走一體化的發展之路,同時采取低成本的競爭戰略,在具體戰術上,要調整股權結構,建立和健全規範的法人治理結構,完善內部的激勵和約束機製;加強18新利真人网
的開發與管理;加強生產管理,堅持持續技改和質量領先的策略;調整營銷策略,變革營銷體係。隻有這樣,才能不斷強化公司競爭優勢,夯實生存利基,提高核心競爭力,保證企業持續健康發展。
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