提高素養贏在執行力講義課件(PPT 92頁)

認識執行力
執行力差的重要因素
提高執行力的有效措施
強化管理者的執行能力

企業的最基本流程
企業成功與失敗通常由兩種原因導致
案例：聯想的“柳倪之爭”
常見問題與對策
如何提升企業執行力
（四）執行能力提升基本模型及內容：
行動（隨機應變的能力）　“明者因境而變，智者隨情而行”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
為目標堅持到底
謝謝聆聽

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