如何有效地進行團隊管理講義(PPT 49頁)

為了什麼？
第一部分：對團隊管理的理解
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
優秀團隊五個基本特征：
團隊需要不同的角色
團隊角色的啟示
現代管理觀念
管理四大基本職能：
管理內容：
職責理解：
管理者的職責：
第二部分：如何將團隊的目標進行分解
一、目標的分類
二、目標製定的SMART原則
三、目標分解的原則
四、目標分解的方法
五、目標分解的步驟
六、現階段核心目標
七、目標分解的目的
第三部分：如何做好醫院資源與代表合理配置
一、認清區域醫院資源
二、認清醫院潛量
三、認清代表的狀態
五、配置方法
六、配製核心標準
第四部分：做好幾項基礎工作
一、周會
二、家訪、夜訪、特訪
三、費用
第五部分：如何進行人員輔導及特高級代表的培養
一、人員輔導
二、特高級代表的培養
要有目標和追求
溝通和學習
具備膽識和勇氣
謝 謝 大 家！

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