如何打造堅實的基層團隊(doc 29頁)

如何打造堅實的基層團隊目錄:
第一講 企業不喜歡的基層人員
第二講 企業所喜歡的基層人員
第三講 發揚墨子三大基本精神
第四講 分析確定作業標準
第五講 培養計劃與執行的習慣
第六講 打造堅實基層團隊的要領

如何打造堅實的基層團隊內容簡介：
中層的管理幹部對企業來說就是“人”，因為他必須像“人”一樣能幹，既要滿足上層領導的要求，又是基層員工直接的學習榜樣。這一階層的特點是：有能力，在整個企業中發揮著承上啟下的橋梁作用。
基層是企業的“地”，是所有工作實事的執行者和完成者，公司裏所有實際的工作都是由基層完成，工廠裏所有的機器都是由基層操作，所以基層人員必須踏踏實實的作業。基層應該抓住一個字：“有”。隻要好好表現，一切都會有的。很多人認為在基層沒有發展，事實上，一個人在得到升遷的機會之前，應安心在基層鍛煉自己，這對今後的發展具有非常大的幫助。如果太早的表現自己，往往會在中途铩羽而歸，怎樣在適當的時候表現出自己的才能，既讓上級看出來你有才能，又不會顯得驕傲，這就需要一定的技巧。

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