超級執行力訓練培訓(PPT 107頁)
超級執行力訓練培訓(PPT 107頁)內容簡介
執行力的重要性
高效執行力模塊
每天放在嘴邊的借口
什麼是執行力
清華、北大、複旦高級總裁班調查結果
△主動找方法才能讓你脫潁而出
△主動找方法才能讓你脫潁而出
不做結果的根源是什麼?
案例:俄羅斯人種樹的故事
為員工過生日的故事
價值觀的決定作用
簡單的標準
借口種種的表現:
執行力:不能不長期重視的問題
執行工具:YCYA
執行工具:管理猴子3L法
執行工具:消滅借口4R法
造夢聚人四步曲
慧眼識鷹:48字真經
執行三化:製度化、查核化、獎懲化
戰略執行五大步驟
執行力是“我做了嗎”?
現在中國某些領導的眼中,是“權”大於“法”,這就是我們古人所說的“隻許州官放火,不許百姓點燈” !
什麼是結果?
成功學之父
成功信念:
高層管理者執行力差的十大原因
中層管理者執行力差的十大原因
基層管理者執行力差的十大原因
打造高效執行力
執行文化的"四要"準則:要敢,要明,要快,要準
在自己的本子上回答兩句話
管理者自己對工作的態度
解決問題的思路
問題1——光說不做問題2——不善始善終
問題3——惰性
塑造追求效能的執行文化
在戰爭中學習戰爭 ——毛澤東
升遷靠競爭
人,一定可以分類
想·說·行·果·效
執行思想警示板
高效執行力的“十字法則”
華為人做事的態度
金地精神對企業發展的推動
經理人的做事方式把說的寫在紙上
跨國公司八大基本價值原則
我們的中國同胞兩大致命弱點
1、什麼是底線思維?
2、外包思維:
商業交換的本質是結果交換!
3、鏡子思維:
日清表
每天5個必須與3個機製
人本激勵法-10/10法則
講過了,還要去做,還要去盯
營造“有執行力”的企業文化
營造“有執行力”的企業文化
各位 :請記住!
什麼叫對自己100%負責?西點執行學院的定義:
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高效執行力模塊
每天放在嘴邊的借口
什麼是執行力
清華、北大、複旦高級總裁班調查結果
△主動找方法才能讓你脫潁而出
△主動找方法才能讓你脫潁而出
不做結果的根源是什麼?
案例:俄羅斯人種樹的故事
為員工過生日的故事
價值觀的決定作用
簡單的標準
借口種種的表現:
執行力:不能不長期重視的問題
執行工具:YCYA
執行工具:管理猴子3L法
執行工具:消滅借口4R法
造夢聚人四步曲
慧眼識鷹:48字真經
執行三化:製度化、查核化、獎懲化
戰略執行五大步驟
執行力是“我做了嗎”?
現在中國某些領導的眼中,是“權”大於“法”,這就是我們古人所說的“隻許州官放火,不許百姓點燈” !
什麼是結果?
成功學之父
成功信念:
高層管理者執行力差的十大原因
中層管理者執行力差的十大原因
基層管理者執行力差的十大原因
打造高效執行力
執行文化的"四要"準則:要敢,要明,要快,要準
在自己的本子上回答兩句話
管理者自己對工作的態度
解決問題的思路
問題1——光說不做問題2——不善始善終
問題3——惰性
塑造追求效能的執行文化
在戰爭中學習戰爭 ——毛澤東
升遷靠競爭
人,一定可以分類
想·說·行·果·效
執行思想警示板
高效執行力的“十字法則”
華為人做事的態度
金地精神對企業發展的推動
經理人的做事方式把說的寫在紙上
跨國公司八大基本價值原則
我們的中國同胞兩大致命弱點
1、什麼是底線思維?
2、外包思維:
商業交換的本質是結果交換!
3、鏡子思維:
日清表
每天5個必須與3個機製
人本激勵法-10/10法則
講過了,還要去做,還要去盯
營造“有執行力”的企業文化
營造“有執行力”的企業文化
各位 :請記住!
什麼叫對自己100%負責?西點執行學院的定義:
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