超強執行力的九要素模型(doc 10頁)

一、執行的動力
二、執行的能力
三、執行的保障

我們建立可執行的執行力的框架。我們可以明確地看到構成卓越執行力的三個基本要素：執行動力、執行能力和執行保障。
自從美國著名的通用電氣公司副總裁、首席執行官拉裏?博西迪（Larry Bossidy）和美國的一位資深顧問、哈佛大學、西北大學教授拉姆?查蘭（Ram Charan）所著《執行》一書於2003年在中國麵世以來，一時間有關執行力的研究文章、書籍和培訓課程風靡全國。
國內關於執行力的文章五花八門，筆者對這些文章都進行了一一拜讀，結合企業谘詢和培訓的實際經驗，筆者認為這些文章隻是講了一些支離破碎的片斷，既無邏輯性又無連貫性，廣大讀者和聽眾不知其所雲。對企業執行力的診斷和提升根本起不到多大的幫助和借鑒。這些文章本身就不具備執行性又怎麼能夠指導企業改善執行力呢？
那麼究竟什麼是可執行的執行力？可執行的執行力應該具備哪些基本要素？為了說明這個問題，我們建立可執行的執行力的框架。我們可以明確地看到構成卓越執行力的三個基本要素：執行動力、執行能力和執行保障。管理的實質就是人性的管理，隻有充分地理解人性，科學地引導人性，就能達到科學的管理。

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