超級領導力幻燈片(ppt 42頁)

在這個變動異常快速的時代，99%的管理者都顯得：
1、自信心不夠強
2、目標不夠遠大
3、專業知識不夠新
4、動作不夠靈活
5、判斷不夠精確
6、時間不夠用
7、人心掌握越來越吃力
8、無法使企業永葆勝利
要領導，而不是管理
-----傑克?韋爾奇
領導者的主要任務時，把解決問題的技術告訴組織成員，並督導大家執行解決方案。
管理是控製，領導是激勵。
領導是做對的事，管理是把事做對。
管理屬於守成，管理屬於創新。
領導者的十二個主要品質
願意嚐試別人沒有嚐試過的事情
自我激勵
對公平保持敏銳的頭腦
詳細的製動計劃
堅持自己的決定
養成一個習慣，付出要比得到的多。
積極的個性
共鳴
掌握細節
願意承擔完全的責任
複製
對他們的原則深信不疑

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