領導力管理-人才識別，保留，職務繼任與人才培養(ppt 48頁)

一、 現代企業環境
二、 必要的領導能力
三、 保有人才的挑戰
四、 現有領導人選之狀況-領導荒
五、 挑戰-如何快速培養領導人
六、 領導能力發展
七、 候選人與崗位的搭配
八、 發展潛在的候選者領導力的方法
九、 快速培養具有潛能之候選人
十、 快速培養具有潛能之候選人
十一、 接班人發展流程
十二、 最好的發展策略
十三、 啟發性的支援
十四、 全球化組織領導需擁有
十五、 領導魅力
十六、 領導風格
十七、 重視企業文化
十八、 接班人計劃
十九、 接班管理模式

改變人才戰略的重點
不僅僅是增加人員
更低的製造成本，失去絕對優勢
需要獲得在技術和領導能力方麵都是最佳的人才
獲得人才，而非僅僅安置經理人員
吸引和管理人才的技能是關鍵的能力
不同人才的薪酬方案區別更大
吸引人才
認可“熱門”技能和人才市場
利用在“招聘鏈”上作用顯著的合作夥伴
定位“首選雇主”
理解需求和短缺
創造選擇的環境
21世紀的管理人才
管理人才改換工作的速度加快
管理人才對現雇主忠誠度降低
現在的管理人員工作努力的程度比他們願意的程度還高
企業文化適應性是職業滿意度和求職中的一個關鍵因素
大部分的管理人才積極采取一種“防禦性職業管理”方案
－－Paul Ray Berndtson 研究發現
康奈爾大學
雇主風險
以下人員增加了員工離職率:
- 潛力大的員工30%
- 信息係統分析員20%
- 少數民族 30%
- 管理人員離職 - 30 to 50%
一般的離職率為10%
隨著公司發生重大變化，以上數字會增加
數據來源： 公司領導力委員會

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