年度經營計劃與公司預算(ppt 156頁)

7人分粥的故事:
規則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業分粥人士；
規則2：指定一名分粥人士和一名監督人士；
規則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天；
規則4：大家民主選舉一個信的過的人主持分粥：
規則5：民主選舉一個分粥委員會和一個監督委員會；
規則6：對於分粥，每人均有一票否決權：
規則7：每人輪流分粥一天，但分粥人要最後領粥。
企業必須解決的三大問題
1、企業製度安排,包括：
企業產權製度
企業組織機構
企業管理製度
2、企業的戰略選擇
3、企業文化的塑造
預算管理中存在的主要問題
１、全麵預算管理與企業戰略的對接
２、隻停留在預算的編製階段
３、預算不夠全麵
４、預算的調整
５、上下對立
６、年末狂歡

預算管理要體現公司的基本理念
　１、預算管理的著眼為公司戰略目標
　２、預算的編製應體現以市場為導向的經營理念
　３、預算目標的分解體現出的是全員管理的理念
　４、預算的編製自上而下、自下而上的溝通過程
　　體現了決策層、管理層、經營層對公司目標和
　　價值的認同。

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