如何製定月度工作計劃書(PPT 90頁)

前言
B 中層管理人員月度計劃的製定
A、客車市場競爭分析
B、客車板塊上半年業績綜述
C、鄭州YT主要財務指標及財務狀況分析
D、管理分析
D1、營銷工作
D2、銷售工作
D3、技術工作
D4、生產工作
D5、質量工作
D6、財務工作
D7、18新利真人网 工作
D8、信息化建設工作
D9、基礎管理
E、下半年工作思路
撰寫三年戰略計劃的意義
將公司目標告訴他們將寫作的要求和模版給他們部門寫作與輔導彙總審核定下來作為年度經營計劃、預算、考核的基礎
案例（企業管理處3年工作規劃）
企業管理3年戰略計劃大綱目錄
總體目標：客車業務三年發展策略總述
企業管理3年總體目標描述
關於戰略管理的持續改進
企業文化建設3年策略
以上作為公司控製的層麵
其他案例
每年要給董事會或全體員工一個簡要 經營計劃
部門應當有更加詳盡的可操作的行動計劃---舉例（公司不控製）
個人養成執行工作計劃的好習慣---舉例

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