大中小不同企業規模的戰略選擇(doc 41頁)

主要內容：
第一部分、大企業與中小企業的經營特點
(一)大企業的經營特點
(二)中小企業的經營特點
第二部分、大企業的戰略選擇
(一)大企業各經營單位之間的相互關係
(二)有形的相互關係
(三)無形的相互關係
(四)競爭者之間的相互關係
(五)大企業產品構成的PPM管理
(六)大企業的多樣化經營
第三部分、中小企業的戰略選擇
(一)集中一點——“小而專、小而精”戰略
(二)尋找空白——“鑽空隙”戰略
(三)與眾不同——經營特色戰略
(四)聯合競爭戰略
(五)承包經營戰略
第四部分、特許體係成長戰略
(一)特許體係的概念及發展曆史
(二)現有特許體係的四種類型
(三)特許母公司和特許子公司的關係
(四)子公司的選擇
(五)母公司和子公司之間的契約
(六)經營指導和控製
(七)特許體係的效果

(一)大企業的經營特點
A.大企業的資本籌措能力強。從銀行籌資固不待說，大企業還通過股票、公司債、外債、支付票據等形式籌措到龐大的資本，有時還能以開發援助、振興產業、防止破產等名目籌措到巨額的國家資金。
B.大企業通過動員巨額資本能夠經營需要大量資本的大規模事業，如電力、鐵道、鋼鐵、石油化工、水泥、合成纖維、汽車、土木建築、住宅、不動產、百貨店、超級市場、綜合商社等均由大企業經營。
C.大企業能用巨大的銷售額提高市場占有率、壟斷市場、製訂價格。為此經常進行聯合合並，采用產品及事業的多樣化、地域的複雜化等戰略。
D.為經營大事業，大企業極力拚湊班底，網羅人才，建立大規模正式組織。因為頭頭多，除少數例外的企業外，企業性質均為所有權和經營權相分離的集團協議製，易帶來官僚色彩。
另外，工人組織化的結果，建立了工會。如果不和工會協商，企業的重要決策就很難實行。
E.大企業一般采用流水作業，自動化操作，單品種大批量等生產體製。由於操作規模的擴大，如何運用龐大的固定資產，成為左右企業成長的決定因素。
F.由於銷售額大，所以經費的支付力也大，可以對情報係統、福利保健設施、開發研究體係、廣告宣傳、涉外活動、海外活動、大型建築等進行龐大預算。
D.從事的各種機械組裝生產、金融、租賃事業、超級連鎖、特許體係、商品銷售、建築住宅、運輸、通訊、閑暇娛樂等核心企業承包給許多中小企業，將其吸收到大企業的行列中，加強支配體製。
(二)中小企業的經營特點
A.中小企業的經營，多屬獨斷獨行的一人經營，因此企業的成敗完全取決於經營者的個人能力。其特點一方麵表現為有權力，善獨裁，且溫情；另一方麵則表現出具有機動性，成本意識、擔當風險的勇氣、有個性、有強烈的責任感和富有開拓精神。
B.中小企業利用的資本少，外部資本的籌措能力不會很強，其活動領域僅限於用中小資本能夠操縱的範圍。無視這些而過於擴大規模會遇到極大的風險。
C.中小企業成長與否，受其企業的獨立自主性所左右。這個問題非常複雜。有的保持自由企業，獨立企業的性質，有的成為大企業的從屬企業、承包企業而喪失自由性，被驅使，受盤剝。中小企業是簡陋的維持下去呢?還是成為剝削的對象呢?或者
成為剝削的媒介呢?不好定論。沒有比中小企業的成長和停滯更混亂的了。中小企業的生產率普遍低，勞動條件惡劣，技術水平落後，經營不穩定。這些隻不過是過去庸俗的片麵認識，現在的中小企業中，有的已超出傳統的數量標準的框框，成長到骨幹規模或大規模階段了。
D.正因為中小企業的資本弱小，所以在擴大其產業市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局麵。很多中小企業的經營者不是為了政治上的團結而參加了聯合組合，目的模糊，缺乏協調性。因此表現為以經營者自己的力量尋找出路，運用多品種少批量的方式，在質量、性能、設計上搞差別化，避開價格競爭，實現不完全競爭。
E.環境變化對中小企業的刺激或衝擊是很大的，因而各企業對環境變化的適應性的差距正在擴大。

..............................