xx消防器材公司如何迅速提高競爭力(doc9)

本策劃案對因缺乏管理人才，導致企業管理混亂，利潤低下，缺少競爭力和準備創業及創業初期的中小型民營企業，集體企業的負責人，在欲決策改變現狀，使企業在停滯不前的經營狀態中解脫出來，實現快速發展及創業指導方麵有啟發，借鑒和指導作用。

內容 ：由計劃經濟轉向市場經濟，是社會主義發展的必然趨勢，是時代進步的需要，當許多中小企業在改革大潮中，由於種種原因，不得不獨自麵對市場，在商海的浪潮中博擊，麵對規模小，同類行業眾多，形不成競爭優勢的局麵，怎樣使企業改變這種被動局麵，把企業和市場有機的結合起來，走出困境，快速發展呢？ ����我認為：隻要抓住三個關鍵環節，就可以使這些企業在眾多的同類型企業中脫穎而出，快速壯大，我們形象的稱期為“三法”即：

一、企業外在形象提升法 ——它主要包括創造良好的辦公及經營環境，建立企業文化，完善管理製度，提高員工綜合素質。

二、企業內在質量提升法 ，——它主要包括企業承攬業務的能力，承攬業務的資質等級，和管理製度落實的手段。

三、企業與市場融合法 ——就是通過哪些切入點，采取什麼方法，使企業快速進入市場，完成產品在市場的利潤轉換，用一個公式表示就是（外在形象 + 內在質量） + 與市場有機結合 = 利潤最大化（競爭優勢）。 ����
本策劃案例簡述：首先我們按照“三法”所包含的內容和要求，對照企業實際情況，找出哪些問題是企業最急需解決和必須解決的，然後對症下藥，最後我們確定了“三步走”計劃。

一、按照企業外在形象提升法我們決定先從改變公司麵貌入手，公司從原來經營辦公同在一處，麵積為 60 平米的舊址，搬到樓下經營麵積為 100 多平米，樓上辦公為 500 多平米的新址。通過企業 ISO9001 認證提高管理水平完善管理製度。

二、按照企業內在質量提升法我們決定采取變單項經營為雙向經營，即在原來經銷消防器材維修滅火器的基礎上，辦理《建築業企業消防設施工程資質證書》向消防工程進軍。

三、企業與市場融合法我們積極準備，參與次年春季由公安廳，消防總隊聯合組織的消防安全月宣傳活動，同時，和設計院廣泛聯係，並通過合作關係爭取達到讓他們在為甲方設計圖紙時，推薦或介紹我們公司及產品。總之我們要把企業整體形象樹立起來，使品牌後盾更加堅實，使產品的信息更加豐富。

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