如何提升企業核心競爭能力(doc 17頁)

如何提升企業核心競爭能力目錄：
第一章 某企業核心競爭能力的提升
第二章 某企業的人才激勵機製剖析及相關對策
第三章 建立某企業人才戰略高地
第四章 某企業人才激勵新機製的設計理念

如何提升企業核心競爭能力內容提要：
企業核心競爭能力的一般認識
當我們研究企業技術創新機製的時候，往往就技術創新而談技術創新，就機製而談機製。從根本上、整體上來看技術創新是決定企業核心競爭能力強弱的關鍵環節。從深層次上看企業核心競爭能力與企業管理、企業創新、企業機製、企業環境、人員素質都有關係，與製度創新、管理創新、技術創新、企業文化密切相關，往往是一個社會、企業、文化、社會成員知識水平等綜合因素的集成。
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企業核心競爭能力具有時效性、範圍和區位性、專用性、內容與形式的非一致性、文化性等基本特征。由於所處的企業不同、地區不同、行業不同、與國際市場的關聯度不同，觀察的角度不同，企業領導者的水平不一，對企業核心競爭能力重要性的看法也不相同。企業條件不同、產品市場不同、技術水平不同，其核心競爭能力也不可能完全相同。但對絕大多數企業來講，企業核心競爭能力首先應是核心技術研發能力、戰略決策能力。而新利体育取现 能力和組織管理能力則是處於相對次要的地位。而生產製造能力、資金投入能力應是處於第三層的地位。
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企業核心競爭能力是建立在新技術、新市場、新思想、新觀念之上的一種破舊立新的具有決定性的企業發展能力。在世界經濟一體化形勢下，對於整個某企業將不破不立。每一個某企業都麵臨著技術戰略的漸進式發展與跨越式發展的選擇，在一個企業內可能同時出現漸進式與跨越式兩種技術戰略發展方式。每一個某企業要根據所涉及的具體技術種類、技術發展階段、經濟實力、產品發展狀況及市場變化，而具體製定不同的企業技術戰略發展方式。將企業技術戰略的發展方式與具體明確的技術目標、核心技術研發結合起來，製定既符合企業實際又有針對性的解決方案。

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