戰略實施管理問題淺談(ppt 37頁)

戰略實施管理問題淺談目錄：
一、戰略實施的性質
二、年度目標
三、政策
四、資源配置
五、處理衝突
六、結構與戰略匹配
七、重組、流程再造與電子商務工程
八、業績、報酬與戰略掛鉤
九、克服變革阻力
十、保護自然環境
十一、培育支持戰略的企業文化
十二、戰略實施中的生產與作業問題
十三、戰略實施中的18新利真人网 問題

戰略實施管理問題淺談內容提要：
年度目標是戰略實施的必要條件：（1）它是配置資源的基礎；（2）它是評價管理者的主要標準；（3）它是監測實現長期目標過程的主要工具；（4）年度目標確定了公司、事業部和職能部門工作的優先級次。
企業根據組織結構分解年度目標，形成一個支持性目標網絡體係。
年度目標的特征：可度量性、同一性、合理性、挑戰性、明確性、全體員工溝通性、時間性、相應的獎懲性。
年度目標應當與雇員、管理者的價值觀一致，也應當有表述明確的政策作支撐。
是企業的行動、方向和努力途徑以及成員活動的指導方針；
通過向利益相關者給出各項活動的合理性所在，使企業的經營行動具有了合法性；
提供了衡量業績的標準；
提供了激勵員工、使他們識別自我的重要源泉；
激勵管理者和員工努力工作；
提供了組織結構設計的基礎。
廣義的政策是指為支持和鼓勵實現既定目標的各項工作而製定的具體指導方針、方法、程序、規則、形式及管理規範。
政策是戰略的實施工具；政策為各種獎懲活動設置了邊界、約束條件和極限；政策明確了企業實現目標過程中可以做的和不可以做的事情。
政策應用的範圍和采取的形式在不同部門可能各不相同，但他都是實施戰略和實現目標的工具。如條件允許，政策應當以文字形式表述。

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