MBA戰略管理環境分析(ppt 44頁)

MBA戰略管理環境分析內容摘要：
戰略分析給出對組織所麵對的戰略狀況的理解。但並不能將戰略分析僅僅看成戰略選擇和戰略實施之前的一個步驟。
了解環境對組織的影響，並意識到這種複雜性以便於掌握那些對於組織的經營狀況最有影響的因素（即關鍵變量），理解如何根據這些關鍵變量來對組織進行定位，即估計現存企業在現實市場中的定位。
為此，學員應掌握“了解環境性質”的“關鍵性問題分析法”；“分析環境影響”的“PEST法”；用於“競爭環境結構分析”的“波特（M.E.Porter）五要素分析法”；以及“確定組織的競爭地位”的“競爭者分析”、“戰略集團分析”、“市場細分和市場能力分析”、“市場增長與份額分析”和“吸引力分析”等方法。

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