某公司團隊建設管理優化知識(ppt 30頁)

某公司團隊建設管理優化知識內容提要：
表示諒解，保持立場堅定“我們怎樣才能確保這個問題在下次檢查之前得到改善呢？我希望聽聽你的意見，你比我更了解這個情況。
研究結果顯示以下兩個重點：正麵的讚賞可以激勵員工保持改善後的工作水平，經理們表示，當員工的工作水平有改善的時候，他們都會盡量給與讚賞；但另一方麵，很多員工卻表示就算他們工作出色，也很少得到經理的賞識。
隻討論員工已改善的地方，而非員工在其他方麵的表現就算員工覺得不好意思，也不要顧忌去讚賞他，當你注意到員工的工作已有改善，即使是輕微的改善，也可以與他討論如何保持已改善的工作水平，當員工已改善的工作水平變成習慣時，與員工進行討論的需要會日漸減少，與員工討論之前，一定要做好準備工夫。你可以利用本課程提供的討論步驟去決定談話的內容及如何進行討論，上司也可以指導你應用所學的技巧，幫助你與員工討論。

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