新官上任應該換下屬(doc 7頁)
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新官上任應該換下屬(doc 7頁)內容簡介
新官上任應該換下屬內容提要:
俗話說“一朝天子一朝臣”。企業裏無論是最高領導,還是一名基層主管,走馬上任的第一件大事大多便是換人,隻不過換的方法不同罷了。即便不直接開人,但新官也會宣布“不換思想就換人”,其實質還是換人。比起上任伊始就換人,在上任3~5個月之間完成換人,是一種比較成熟的做法。
換人的直接效果是帶來了新人,至於是否出現新氣象則另當別論,但換人換不好的後遺症卻是明擺著的:直接影響企業的安全運營和導致成本上升,以及員工工作效率和工作質量,進而影響到企業的品質和企業文化的健康。
[新官為何要換下屬?]
這還要從人的第一天性說起。嬰兒生下來之所以不用教就懂得去吃奶,是因為他餓了。如果不餓,他肯定懶得去吃。所以懶惰是人的第一天性,而勤奮則是後天培養的。
就因為新官上任換下屬是普遍現象,以致於新官上任就必須換人。其實,非也!從新官的角度來看,他也有懶惰的天性,換人也是一件累人的事情。可現實又逼得新官不得不換人。新官上任麵臨著新舊之間的矛盾,老員工習慣了原有的工作程序和做事方法,而新官也有一套自己長期養成的做事方法或認為該如何做的程序。而現實中兩者完全一致時很少,大多不一致,於是誰瞧著誰都別扭。
當新官發現這種差異時,就總想改變下屬。其實人們都想改變別人,而很少想主動改變自己,因為改變自己是與懶惰的天性相衝突的。而原有組織中的成員,看到新官的做事方法和風格和原來不一樣,換句話說,是和自己想偷懶的方法不一樣,心裏也不舒服。修養好、忍耐力強者,盡管心裏不舒服但嘴上不說,按照領導說的去做就是了,至多怠工而已;而忍耐力差、性子急的員工就會把心裏的真實感受呈現在口頭上,落實到行動上,與新官對著幹。事情到了這樣的地步,新官會怎麼辦?刀把子在新官手裏握著,當然被砍的隻有是員工了。
所以說,新官要換人的原因,並不是一般人們認為的看誰不順眼,其根本的原因是由於人懶惰的天性——都想改變別人而不想改變自己。結果是領導有權力改變下屬,而下屬隻有被改變或被換掉。
[新官必須換下屬嗎?]
新官換下屬究竟好不好呢?不能一概而論,但是一般情況下應該是不好的。畢竟原來的員工對工作流程、工作方法都比較熟悉,如果新官急於換下屬,肯定會出現新官帶新手的情況,這樣容易犯常識性錯誤;如果換得太急,甚至連新手都找不來,工作隻能停頓。
如果一個企業新官換下屬成為不成文的慣例,則是不健康文化的表現。在這樣不健康的企業文化氛圍下,一旦各層級主管發生人事變動,很快就會在員工中產生波動,紛紛猜測自己以及周圍人未來的命運。這樣,在人人自危之下,員工的心思就會集中在人事的波動上,而不集中於工作,工作效率就會低下,工作質量就會下降,為客戶服務的質量就不穩定,企業就會出現內外交困的現象。這是任何企業的負責人都不希望發生的事情。
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俗話說“一朝天子一朝臣”。企業裏無論是最高領導,還是一名基層主管,走馬上任的第一件大事大多便是換人,隻不過換的方法不同罷了。即便不直接開人,但新官也會宣布“不換思想就換人”,其實質還是換人。比起上任伊始就換人,在上任3~5個月之間完成換人,是一種比較成熟的做法。
換人的直接效果是帶來了新人,至於是否出現新氣象則另當別論,但換人換不好的後遺症卻是明擺著的:直接影響企業的安全運營和導致成本上升,以及員工工作效率和工作質量,進而影響到企業的品質和企業文化的健康。
[新官為何要換下屬?]
這還要從人的第一天性說起。嬰兒生下來之所以不用教就懂得去吃奶,是因為他餓了。如果不餓,他肯定懶得去吃。所以懶惰是人的第一天性,而勤奮則是後天培養的。
就因為新官上任換下屬是普遍現象,以致於新官上任就必須換人。其實,非也!從新官的角度來看,他也有懶惰的天性,換人也是一件累人的事情。可現實又逼得新官不得不換人。新官上任麵臨著新舊之間的矛盾,老員工習慣了原有的工作程序和做事方法,而新官也有一套自己長期養成的做事方法或認為該如何做的程序。而現實中兩者完全一致時很少,大多不一致,於是誰瞧著誰都別扭。
當新官發現這種差異時,就總想改變下屬。其實人們都想改變別人,而很少想主動改變自己,因為改變自己是與懶惰的天性相衝突的。而原有組織中的成員,看到新官的做事方法和風格和原來不一樣,換句話說,是和自己想偷懶的方法不一樣,心裏也不舒服。修養好、忍耐力強者,盡管心裏不舒服但嘴上不說,按照領導說的去做就是了,至多怠工而已;而忍耐力差、性子急的員工就會把心裏的真實感受呈現在口頭上,落實到行動上,與新官對著幹。事情到了這樣的地步,新官會怎麼辦?刀把子在新官手裏握著,當然被砍的隻有是員工了。
所以說,新官要換人的原因,並不是一般人們認為的看誰不順眼,其根本的原因是由於人懶惰的天性——都想改變別人而不想改變自己。結果是領導有權力改變下屬,而下屬隻有被改變或被換掉。
[新官必須換下屬嗎?]
新官換下屬究竟好不好呢?不能一概而論,但是一般情況下應該是不好的。畢竟原來的員工對工作流程、工作方法都比較熟悉,如果新官急於換下屬,肯定會出現新官帶新手的情況,這樣容易犯常識性錯誤;如果換得太急,甚至連新手都找不來,工作隻能停頓。
如果一個企業新官換下屬成為不成文的慣例,則是不健康文化的表現。在這樣不健康的企業文化氛圍下,一旦各層級主管發生人事變動,很快就會在員工中產生波動,紛紛猜測自己以及周圍人未來的命運。這樣,在人人自危之下,員工的心思就會集中在人事的波動上,而不集中於工作,工作效率就會低下,工作質量就會下降,為客戶服務的質量就不穩定,企業就會出現內外交困的現象。這是任何企業的負責人都不希望發生的事情。
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