新官上任應該換下屬(doc 7頁)

新官上任應該換下屬內容提要：
　　俗話說“一朝天子一朝臣”。企業裏無論是最高領導，還是一名基層主管，走馬上任的第一件大事大多便是換人，隻不過換的方法不同罷了。即便不直接開人，但新官也會宣布“不換思想就換人”，其實質還是換人。比起上任伊始就換人，在上任3～5個月之間完成換人，是一種比較成熟的做法。
　　換人的直接效果是帶來了新人，至於是否出現新氣象則另當別論，但換人換不好的後遺症卻是明擺著的：直接影響企業的安全運營和導致成本上升，以及員工工作效率和工作質量，進而影響到企業的品質和企業文化的健康。
　　[新官為何要換下屬？]
　　這還要從人的第一天性說起。嬰兒生下來之所以不用教就懂得去吃奶，是因為他餓了。如果不餓，他肯定懶得去吃。所以懶惰是人的第一天性，而勤奮則是後天培養的。
　　就因為新官上任換下屬是普遍現象，以致於新官上任就必須換人。其實，非也！從新官的角度來看，他也有懶惰的天性，換人也是一件累人的事情。可現實又逼得新官不得不換人。新官上任麵臨著新舊之間的矛盾，老員工習慣了原有的工作程序和做事方法，而新官也有一套自己長期養成的做事方法或認為該如何做的程序。而現實中兩者完全一致時很少，大多不一致，於是誰瞧著誰都別扭。
　　當新官發現這種差異時，就總想改變下屬。其實人們都想改變別人，而很少想主動改變自己，因為改變自己是與懶惰的天性相衝突的。而原有組織中的成員，看到新官的做事方法和風格和原來不一樣，換句話說，是和自己想偷懶的方法不一樣，心裏也不舒服。修養好、忍耐力強者，盡管心裏不舒服但嘴上不說，按照領導說的去做就是了，至多怠工而已；而忍耐力差、性子急的員工就會把心裏的真實感受呈現在口頭上，落實到行動上，與新官對著幹。事情到了這樣的地步，新官會怎麼辦？刀把子在新官手裏握著，當然被砍的隻有是員工了。
　　所以說，新官要換人的原因，並不是一般人們認為的看誰不順眼，其根本的原因是由於人懶惰的天性——都想改變別人而不想改變自己。結果是領導有權力改變下屬，而下屬隻有被改變或被換掉。
　　[新官必須換下屬嗎？]
　　新官換下屬究竟好不好呢？不能一概而論，但是一般情況下應該是不好的。畢竟原來的員工對工作流程、工作方法都比較熟悉，如果新官急於換下屬，肯定會出現新官帶新手的情況，這樣容易犯常識性錯誤；如果換得太急，甚至連新手都找不來，工作隻能停頓。
　　如果一個企業新官換下屬成為不成文的慣例，則是不健康文化的表現。在這樣不健康的企業文化氛圍下，一旦各層級主管發生人事變動，很快就會在員工中產生波動，紛紛猜測自己以及周圍人未來的命運。這樣，在人人自危之下，員工的心思就會集中在人事的波動上，而不集中於工作，工作效率就會低下，工作質量就會下降，為客戶服務的質量就不穩定，企業就會出現內外交困的現象。這是任何企業的負責人都不希望發生的事情。

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