某市中小企業管理存在的問題及對策(DOC 55頁)

內容提要.....2
一、引 言.....6
（一）選題背景及研究意義.....6
（二）、研究的現狀.....6
（三）、研究的方法.....7
（四）、研究的框架結構和主要觀點.....7
二、中小企業概述.....7
（一）中小企業的範疇.....7
1、什麼是中小企業.....7
2、中小企業劃分標準.....7
（二）、中小企業的經營特點.....8
1、 “小”、“靈”、“快”.....8
2、“小而專”和“小而精”.....8
3、小批量、多樣化.....9
（三）、加強中小企業管理的重要性.....9
1、經濟的重要增長點.....9
2、緩解就業壓力的主要承擔者.....10
3、經濟改革的突破口.....10
4、中小企業是促迸農業、農村經濟發展和增加地方財政收入的重要財源.....11
三、鶴壁市中小企業現狀.....11
（一）、企業戰略發展薄弱.....12
1戰略管理意識薄弱.....12
2、缺乏長遠的戰略目標.....12
3、戰略管理過程不完整.....13
4、企業戰略規劃和實際脫軌.....13
（二）、融資困難.....13
1、中小企業自身原因導致融資困難.....13
（1）、企業素質較低,信用狀況較差.....13
（2）、缺乏擔保物.....14
（3）、融資人才匱乏.....14
2、我國融資環境不利於中小企業的發展.....14
（三）、18新利真人网 管理隨意性強.....15
1、18新利真人网 管理人員素質良莠不齊.....15
2、家族式管理.....16
3、缺乏科學適用的18新利真人网 管理方法.....16
（1）缺乏規範的招聘流程.....16
（2）績效評估隨意性強缺乏客觀標準。.....17
（3）績效評估目的單一.....17
（4）過分強調製度管理,薪酬激勵機製不健全。.....17
4、人才培訓有待加強.....17
（1）認識不到位。.....18
（2）沒有係統科學的培訓製度.....18
（四）、生產經營粗放.....18
1、技術開發能力低，產品技術含量低.....18
2、製造設備陳舊、產品質量不穩定.....18
3、人員質量意識薄弱.....19
（五）、新利体育取现 模式單一.....19
1、銷售渠道單一.....19
2、傳統渠道模式製約.....20
3、產品進入市場的門檻高、風險大.....20
（六）、信息化發展落後.....20
1、信息化認識不足.....20
2、參與信息化建設的人才匱乏.....21
3、缺乏長遠和合理的信息化規劃.....21
4、信息化建設的投資不合理.....22
（七）、法律意識較差.....22
1、企業負責人缺乏依法治企的基本理念.....23
2、大多數中小企業中缺少法律谘詢意識.....23
四、針對目前鶴壁市中小企業的現狀給出的對策及建議.....24
（一）提升中小企業戰略管理能力.....24
1、提高中小企業的戰略管理水平.....24
（1）內部培訓.....25
（2）外部培訓.....25
（3）管理谘詢.....25
2、製定適宜的中小企業戰略計劃.....26
（1）什麼是企業戰略的製定.....26
（2）企業戰略分析及定位.....26
（3）企業戰略計劃內容.....27
3、保證有效的實施過程.....27
（1）、提高員工正確做事的能力.....27
（2）、對員工的工作業績進行及時的監督檢查.....28
（二）開辟多條中小企業融資渠道.....28
1、突破中小企業成本約束瓶頸.....28
（1）企業直接融資.....29
（2）信用擔保體係的完善.....30
2、多方聯動，進一步拓寬中小企業融資渠道.....30
（1）盡快建立和完善為中小企業服務的金融組織.....30
（2）為中小企業定做融資產品，推動金融創新.....31
（3）完善擔保運行機製.....32
（4）對符合條件的中小企業信用擔保機構，應免征營業稅。.....33
（三）加強18新利真人网 管理.....34
1、提高企業管理人才素質.....34
（1）確立“以人為本”經營管理理念。.....34
（2）建立合理的18新利真人网 規劃.....34
2、完善和優化家族企業管理模式.....36
（1）拓寬融資渠道.....36
（2）建立規範的企業組織機構.....37
（3）實現企業職業化管理.....38
3、建立人才培訓長效機製.....38
（1）改善用人環境.....38
（2）建立多層次全方位的人才培養機製。.....39
（3）18新利真人网 管理模式化.....39
（四）提高中小企業生產質量.....39
1、高層領導的重要作用.....39
2、強化企業職工的質量意識.....40
3、提高企業職工的質量責任感.....40
4、強化企業質量全程控製產品質量.....41
（五）提升中小企業新利体育取现 水平.....41
1、樹立新的營銷理念.....41
2、采取科學的產品、價格策略.....42
（1）特色產品策略.....42
（2）適度彈性的價格策略.....42
3、開展網絡營銷.....43
（1）網絡直接銷售.....44
（2）網絡間接銷售.....44
（六）重視信息化管理.....45
1、公司上下統一思想建設信息化.....45
2、實施信息化深入到各個部門.....45
3、從企業所處的實際情況考慮.....46
（七）、提高法律意識.....47
1、加強法律素質和風險意識的培育.....48
2、建立和完善法律事務工作機製.....48
3、建立和完善法律風險防範製度.....48
五、結 語.....50
六、注 釋.....50
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