企業團隊建設的形式(ppt 74頁)

企業團隊建設的形式目錄：
第一部分 理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分 組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分 團隊的故障分析與解決
第四部分 評估團隊

企業團隊建設的形式內容簡介：
團隊建設的原則：每個團隊成員既承擔一種功能，又擔任一種團隊角色一支團隊需要在功能及團隊角色之間找到一種令人滿意的平衡，這取決於團隊的任務團隊的效能取決於團隊成員認同團隊內的各種相關力量，以及按照各種相關力量進行調整的程度有一些團隊成員比另一些更適合某些團隊角色，這取決於他們的個性和智力一個團隊隻有在具備了範圍適當、平衡的團隊角色時，才能充分發揮其技術資源的優勢。

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