目標管理的年度計劃(ppt 81頁)

目標管理的年度計劃目錄：
一、戰略規劃架構
二、戰略種類與內容
三、目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目標市場與產品定位
五、戰略地圖實做

目標管理的年度計劃內容提要：
一個企業並不是由它的名稱、各項規定及公司章程等所定義，而是由企業使命所定義出來的，隻有明確的定義組織的使命，才能使企業的目標明顯而清楚。戰略分析是戰略計劃的數據庫。
在戰略規劃過程的各個階段中，就是戰略分析最耗時費事。但在這個過程中付出的所有努力與時間，可以讓規劃小組成員徹底知悉戰略計劃的內容。在工作過程中小組成員需要充分溝通
應用基本議題：此方法的目的是要讓策略小組成員心目中的基本議題能夠浮現出來，因為它能創造出不具脅迫性的氣氛，讓小組成員自由發揮，不僅重視直覺與判斷，更重視事實及數字。也能避免讓策略分析變成敷衍了事的活動，這是許多組織在進行策略規劃時經常落入的窠臼。
成本領導的時機：
市場是由許多價格敏感的買方所組成
當僅有少數方法可達成產品差異化時
當購買者不太關心品牌之差異
當多數的購買者有顯著的議價力時
組織內共享成本及知識的可能性
新產品發展或修正現有產品所連帶而來的研發成本

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