某集團戰略設計和首次上市(ppt 84頁)

某集團戰略設計和首次上市目錄：
一、MKXZ公司及大中華地區分公司簡介
二、MKXZ的谘詢業務
三、解決問題方法和客戶協作方式
四、某集團麵臨的挑戰以及MKXZ可以為提供的幫助

某集團戰略設計和首次上市內容提要：
MKXZ為中國聯通的上市提供協助：
項目背景
公司建立的目的是為了打破原有的行業壟斷，但是由於不利的法規環境，經營不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的業績
公司收購了尋呼業務，使公司的規模和複雜性大大增加
公司被告之準備境外上市，因此需要一流的業務計劃和組織架構，以吸引投資者
MKXZ的角色
製定財務模型和市場戰略，使每項業務的價值最大化
與業務單元、企業總部和分支機構緊密合作，製定並評估每個業務單元的業務計劃
領導組織架構、關鍵業績指標、核心流程及主要設計原則的製定，並在公司內部達到共識
實施具體的細分市場分析
產生的影響
清晰地顯示業務的潛在價值比原先認定的價值高出三到四倍
客戶遵循業務計劃，並將該業務計劃作為準備上市向投資者提供的溝通材料的基礎
2000年6月22日在香港成功上市，目前的市場價值約為2千億港幣*

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