某資產經營有限公司戰略與組織規劃報告(ppt 151頁)

某資產經營有限公司戰略與組織規劃報告目錄：
一、 項目進展
二、 南沙資產經營公司戰略規劃方案
三、 南沙資產經營公司組織設計方案
四、 南沙資產經營公司管理流程手冊
五、 下一步工作安排

某資產經營有限公司戰略與組織規劃報告內容提要：
南沙開發的區域經濟背景
隨著中國加入世貿組織，廣東省經濟社會發展麵臨新的曆史機遇。廣州作為省會城市，必須加快調整產業結構，大力拓展新的發展空間，為經濟發展注入新的動力，增強發展的後勁，提高競爭力，增強中心城市的聚散、輻射功能，帶動珠江三角洲和全省其他地區擴大對外開放，加快發展。
南沙開發的戰略意義
有利於增強廣州市的發展後勁，成為廣州市新的經濟增長點
有利於發揮廣州中心城市的龍頭帶動作用，把廣州建設成為帶動全省、輻射華南、影響東南亞的現代化大都市
有利於加強珠江三角洲城市群與港澳地區之間的經濟技術合作，促進以穗、深兩個中心城市為軸線的珠江三角洲城市群進一步發揮整體功能，進一步增強國際競爭力
政府成立南沙資產經營公司的戰略定位和要求
南沙開發需要政府引導投資，南沙資產經營公司作為國有資產管理企業，要發揮積極的融資功能和開發啟動作用
南沙資產經營公司要嚴格按照現代企業製度運作管理，探索出國有資產經營公司市場化運作的新模式

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