項保華《戰略管理藝術與實務》(ppt 227頁)

項保華《戰略管理藝術與實務》目錄：
第1篇 戰略管理總論
第1章 戰略理論核心
第2章 戰略思考基準
第2篇 戰略決策前提
第4章 明確使命目標
第5章 了解外部環境
第3篇 戰略三維構架
第7章 持續競爭優勢
第8章 業務演化發展
第4篇 戰略配套管理
第10章 戰略決策管理
第11章 戰略變革管理

項保華《戰略管理藝術與實務》內容摘要：
　　本書主要討論戰略管理的基本問題、理論本質、現實出路，特別是戰略所涉及的環境、使命、實力三假設，持續競爭優勢、業務發展演化、市場競合互動三維構架，以及與戰略相關的決策、變革、激勵三方麵動態管理問題。
　　本書采用問題導向而非理論導向型思路，主要針對我國在職經理人員工商管理碩士（EMBA）研究生的戰略管理課程學習要求而寫，同時兼顧了其他各類戰略實踐與理論研究者的需要。
　　本書在本人1994年出版的專著《企業戰略管理——概念、技能與案例》基礎上，經過近7年的潛心理論研究與谘詢實踐探索，借鑒吸收社會學與心理學的研究成果，融彼德·德魯克、邁克爾·波特、亨利·明茨伯格等西方戰略理論研究者與老子、孔子、孫子等中國傳統哲學思想家的觀點為一體，集數千名管理專業在職研究生的智慧之大成，提出了具有很強實用操作性的“問題導向型”戰略管理整體框架。
　　本書認為，企業戰略主要回答持續競爭優勢構建、業務發展演化選擇、市場競合互動對策三大問題，需要在決策、變革、激勵等內部配套管理上下功夫。戰略管理作為一種可以學習的化繁為簡藝術與實務，它不應該領人進入管理迷宮，使人茫然不知所措，而應該助人跳出管理迷宮，教人企業管理破解之法。戰略管理需特別關注決定企業成功的“充分條件”而不僅僅是“必要條件”，它應該是方向正確、運作高效、心情舒暢這三者的協調融合。

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