北京××采供流程優化的管理診斷報告(pdf 25)

目 錄
一、診斷報告的工作方法與設計思路........................................................................3
1、工作方法...........................................................................................................3
2、設計思路...........................................................................................................3
二、北京吉普的基本情況............................................................................................4
1、成績...................................................................................................................4
2、不足...................................................................................................................5
3、發展的任務.......................................................................................................5
三、采供流程存在的問題與不足................................................................................6
1、係統問題...........................................................................................................6
（1）、經營情況..............................................................................................6
（2）、18新利真人网 ..............................................................................................6
（3）、組織結構與溝通機製..........................................................................8
（4）、信息化建設..........................................................................................8
（5）、財務監控............................................................................................10
2、采供流程問題.................................................................................................10
（1）、問題的本質........................................................................................ 11
（2）、亟待解決的問題................................................................................ 11
（3）、流程問題............................................................................................12
四、倉儲中心..............................................................................................................21
..............................