電氣行業企業內部管理流程診斷谘詢報告(ppt 74頁)

電氣行業企業內部管理流程診斷谘詢報告目錄：
一、發展戰略
二、管理和組織
三、業務流程
四、建議

電氣行業企業內部管理流程診斷谘詢報告內容提要：
學府文化的特點：
強調奉獻和責任
價值取向是希望自己的成果被社會的認可
強調人的自覺
鼓勵充分溝通和交流
更多的是基於熟悉基礎上的信任，而不是控製
創業期的特點：
人員、資金少
業務靈活、業務方向明確
強調對客戶的快速反應能力
強烈的技術導向
每個人都是多麵手
創業期的積成電子：
員工之間的層級關係淡化
組織結構扁平化
跨部門和層級的協調多
沒有明顯的權責劃分
職業化分工不明顯，一人多能
規章製度少，管理柔性化
宏偉的遠景目標是為了…
對企業形成重大挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的增長
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
形成以業績為主導的企業文化—大家為了共同的理想而奮鬥
提升在外界的地位
什麼是好的遠景目標？
有崇高的意義—如微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一台電腦”
有比較明確的，又是十分具有挑戰性的目標—如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標
簡潔、容易對內對外溝通，盡可能做到人盡皆知
基於對今後三、五年及十年的市場、行業與公司發展趨向和理想的認真考慮與分析

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