××集團年中執行考核流程(PPT 31頁)

考核不是手段
考核是我們管理工作的反思
考核不是最終目的
考核是對未來公司的思考
召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務代理人能夠先期明白本次考核的操作過程，具體考核細則及相關內容。
您積極、認真、負責的參與是本次考評成功的關鍵！

謝謝！
績效考核的重要性
檢核工作績效
職務薪酬調整依據
規範員工培訓
確立個人職業生涯規劃
年中績效考核實際操作流程
績效考核的執行流程主要分為四塊:
前期宣導
資料發放
執行考核
結果回收
說明: 本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。
前期宣導：主要是說明在實際執行考核之前的準備工作,其中包括各個 環節時間點的控製,還有配合資料發放模塊裏的發放內容.
資料發放：所要描述的重點在於此次考核的辦法,表單,和規範是如何傳 播到所有的人.
執行考核：是針對實際在完成各個表單的填寫步驟細則.
結果回收：是在各部門完成相應表單的填寫之後,這些表單的彙總步驟 細則.

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