研發項目管理之IPD流程管理教材(PPT 91頁)

IPD簡介
結構化端到端的流程介紹
變更管理
產品開發流程各階段關鍵活動介紹
產品開發模型介紹
研發項目管理——IPD流程管理
引言
目錄
什麼是IPD？
IPD的核心目標
IPD的核心思想
IPD基本團隊
重量級團隊設置
結構化與流程和組織的關係
集成產品開發（IPD）結構化流程層次劃分
產品開發項目結構性流程概覽
產品結構化開發流程
決策評審點和技術評審點
DCP運作
為什麼要進行TR評審
TR關注點
TR運作
ABC類變更定義
需求變更管理
變更流程
樣例：流程操作指導書，流程管理製度文件
概念及計劃階段需求分析及計劃活動總結
概念階段的目標、關注點和交付物
概念階段主要活動
概念階段（3）
概念階段重點關注1——資源分配和開工會議
概念階段重點關注2——多概念選擇及質量計劃與監控
概念選擇的分解
概念階段重點關注3——TR1評審
概念階段重點關注4——對新供應商啟動認證流程
概念階段重點關注5——業務計劃書評審重點及監控
計劃階段的目標、關注點和交付物
計劃階段主要活動
計劃階段重點關注1——需求分解分配與CBB及標準計劃的關係
計劃階段重點關注2——需求分解分配與三級計劃的接口
計劃階段重點關注3——計劃階段再次驗證市場，尋找並開發新的CBB
計劃階段重點關注4——提前采購決策
計劃階段其他重點關注要素
TR2評審
TR3評審
概念及計劃階段需求分析及計劃活動回顧
開發階段的目標、關注點和交付物
開發階段主要活動
開發階段活動流圖
與開發對應的測試過程
TR4評審
TR4A評審
驗證階段的目標、關注點和交付物
驗證階段（1）
用戶試點（ESP）和Beta測試是不一樣的
開發與驗證階段重點關注要素
TR5評審
TR6評審
發布階段的目標、關注點和交付物
發布階段主要活動
發布階段重點關注要素
PDT向LMT移交
生命周期階段的目標、關注點和交付物
生命周期階段主要活動
生命周期管理階段重點關注要素
生命周期管理內容
產品開發V模型
軟件開發模式- 瀑布模型
迭代模型舉例
敏捷開發模式
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